如何使新型企业文化得以巩固？
1、积极创造适应新的企业文化运行机制的条件； 2、加强精神灌输和舆论宣传；
3、企业领导者以身作则、积极倡导； 4、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；
5、鼓励正确行为。
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如何创造良好的企业文化氛围？
1、要从思想上、事业上关心员工，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上由发展前途，从而促使上下级之间感情的融洽。
2、应善于利用各种文化活动，沟通员工之间的感情，协调相互关系，增进情谊。
3、从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。
4、要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。
5、通过做思想政治工作、宣传企业目标，开展民主管理，进行民主管理、进行物质和精神奖励等办法加强企业内部各类非正式组织的引导，使之在感情上与企业保持一致。
6、要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，是企业内形成浓厚的学习空气。
良好的企业形象有什么作用？
（1）可以创造出消费信心； （2）可以增强企业筹资能力；
（3）有利于企业广交合作伙伴； （4）可使企业得到社会公众的广泛支持；
（5）可以增强企业的经济实力； （6）可以增强企业凝聚力；
（7）有利于企业广招贤才。
中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用？
（1）团体意识； （2）人本思想； （3）和谐思想；
（4）求实精神；
（5）爱国主义精神； （6）吃苦耐劳、勤奋自强的性格； （7）求索和开拓精神。
建设企业文化的基本原则是什么？(建设企业文化的基本原则是第八章的重要内容，同学不仅要掌握建设企业文化的基本原则，还应掌握建设企业文化的基本程序和方法。)
（1）目标原则（2）共识原则（3）一体原则；（4）卓越原则（5）绩效原则（6）亲密原则。
如何使新型企业文化得以巩固？
（1）积极创造适应新的企业文化运行机制的条件； （2）加强精神灌输和舆论宣传；（3）企业领导者以身作则、积极倡导； （4）利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；
（5）鼓励正确行为。
市场经济对现代企业文化建设的要求。
（1）在企业推向市场的情况下，亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化，它是分辨企业的独特优势之所在；（2）市场经济的确立，要求以建设独特的、能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础；
（3）市场经济的确立，要求企业自我超越，追求卓越，这是企业文化建设的最高水准；
（4）中国特色的社会主义市场经济，要求企业不仅要创造高度的物质文明，还要创造高度的精神文明。
东西方企业文化各自的特点。
东方企业文化的特点：（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点：（1）制度化； （2）讲究效率，强调科学性；（3）强调明确性；（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。
法律环境与企业文化的关系
一个良好的法律环境为企业文化的建设与运行提供了基本保证。这里的法律环境主要是指国家分布的有关企业经营活动的经济法、公司法等法律制度，此外还包括企业内部的各种规章制度，如公司的财产制度、组织制度、人事制度、财会制度、决策制度等而下之。从某种意义上说，企业内外的法律规章制度也形成为一种文化即公司的制度文化。它一方面既能体现企业精神、理念、价值观等经营哲学思想，又能对企业文化系统的形成、存在和运转产生极大的约束力。因此，建设企业文化首先要通过法律手段，使其发展规范化、正常化。
我国企业文化建设的方向
（1）要建设以国家利益、集体利益和个人利益三者之间很好结合，以国家利益为主的社会主义企业道德工程。
（2）要实现奋斗目标和改革目标，我国社会主义市场经济和现代化建设的战略目标，以及企业自身理想目标。
（3）建设社会主义企业民主政治，使企业职工真正成为企业的主人，参与管理和决策，关心企业的经营状况。
（4）要进行社会主义企业科学管理，积极推广各种行之有效的现代管理方法。
简述企业文化的分类
（１）从发育状态上，企业文化可以划分为成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化。
（２）从企业的性质上，可以把企业文化划分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化等。
（３）从内容特质上，企业文化可以划分为目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等。
（４）从市场角度上，企业文化可以划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。
企业行为识别系统（BI）设计中应注意的事项
企业以为为本来求生存发展，因而在设计企业员工工作行为规范时应注意以下几点：
（1）配置CI说明书
（2）采用视觉环境的心理效应，适当地、科学地配置调节室内照明度
（3）利用报刊或“企业内部信息”之类的公司内部媒体
（4）编制员工手册
（5）张贴宣传海报
（6）开展公司内部的沟通活动
（7）促进自我的启发
（8）公关活动
（9）公益活动
（10）先信人而后人信之，无信则不立
东方文化的特色
（１）强调集权式管理
（２）强调企业的社会责任，包括企业与社会的关系以及对国家的责任对员工的全面关心和庇护。员工对企业有较大的依附心态，较多的忠心和较强的向心力。
（３）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标。
（４）鼓励在组织内形成一种家庭气氛，员工之间沟通密切，十分重视感情和人际关系，很少流动，使得企业能够有相对稳定的员工队伍。
（５）十分注意企业内各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。
（６）相对于西方管理的明确性，东方管理更为艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
简述企业文化对社会经济发展的促进作用。
（１）企业文化是为不断变革社会生产力方式的精神力量。
（２）企业文化是市场运行的内在动力。
（３）企业文化是导致企业改革与进步的一种决定性因素。
（４）企业文化在指导企业改造社会责任、端正企业行业中起着重要作用。
简述企业文化的分类。
（１）从发育状态上，企业文化可以划分为成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化。
（２）从企业的性质上，可以把企业文化划分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化等。
（３）从内容特质上，企业文化可以划分为目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等。
（４）从市场角度上，企业文化可以划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。
目前我国ＣＩ发展中存在哪些主要问题？
（１）有些企业仍对ＣＩ持怀疑态度，诊断ＣＩ只是半装点门面，不实用；有的企业不明ＣＩ真谛，错把ＶＩ当ＣＩ，忽视整体形象的塑造。
（２）有产企业有ＣＩ设计和导入时崇洋媚外、急功近利，贪图一劳永逸，忽视了ＣＩ设计和导入作为现代管理的重要战略是一个只有起点而永无终点的螺旋上升过程，因而欲速则不达。
（３）有的企业认为ＣＩ只是领导的事，与广大职工关系不大，从而使ＣＩ失去向心力和凝聚力的功能，舍本而逐末。
（４）还有很多的企业在设计ＭＩ时缺乏个性，人云亦云，理念定位雷同等等。
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